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L'essentiel à savoir avant de vous lancer dans le portage salarial offshorisé / EOR

Vous êtes consultant freelance, expert dans votre domaine, mais vous souhaitez vous libérer des contraintes administratives et de la gestion d’entreprise ? Le portage salarial offshorisé pourrait être la solution idéale.

Cette approche vous permet d’exercer votre métier en toute liberté, tout en profitant des avantages d'un statut de salarié. Mais de quoi s'agit-il exactement ?

Topics

Comprendre le modèle

Quelles différences entre l’EOR, le portage salarial offshorisé et l’externalisation classique ?

L’externalisation classique consiste à confier un service entier à un prestataire (ex. : hotline externalisée, paie déléguée, développement logiciel confié à une agence). Dans ce modèle, vous perdez généralement le contrôle opérationnel : c’est le prestataire qui définit les moyens, les process, voire la qualité de service.

Le portage salarial offshorisé est très différent : il permet à une entreprise française ou européenne de disposer d’un collaborateur basé à l’étranger, employé par un tiers (BridgePerfect), mais intégré directement dans son organisation. Vous gardez donc la main sur le management, les process, les outils et les objectifs, tandis que le partenaire externe assure toute la gestion administrative, contractuelle et sociale dans le pays d’accueil et naturellement aux conditions du pays.

L’EOR (Employer of Record) va encore plus loin. Si vous avez déjà identifié un talent à l’étranger (par exemple à Madagascar ou à Maurice), mais que vous ne pouvez pas ou ne voulez pas créer une entité locale, BridgePerfect devient l’employeur officiel. Nous assumons les obligations légales et fiscales, tandis que vous dirigez son travail au quotidien.

En résumé :

  • Externalisation classique = transfert d’une fonction à un prestataire, perte de contrôle opérationnel.
  • Portage salarial offshorisé = mise à disposition de collaborateurs intégrés dans vos équipes, mais employés par BridgePerfect.
  • EOR = solution juridique clé en main pour employer un talent étranger déjà identifié.

Le principal enjeu est la souplesse organisationnelle. Une PME ou une ETI en forte croissance doit jongler entre besoins urgents de talents, contraintes financières et risques juridiques.

Avec le modèle EOR ou portage salarial offshorisé :

  • Vous accédez rapidement à des compétences qualifiées, sans subir les lourdeurs administratives d’un recrutement national ou international.
  • Vous sécurisez vos opérations grâce à un cadre légal clair et un employeur local responsable.
  • Vous réduisez drastiquement vos coûts fixes (salaires, position, IT, télécom,…).
  • Vous gagnez en agilité : constituer une équipe de 5 personnes en 1 mois est possible, ce qui est souvent impossible en recrutement local.

Dans des environnements où la vitesse et la flexibilité déterminent la performance, l’EOR et le portage salarial offshorisé deviennent des leviers stratégiques. Ils permettent d’accélérer les projets sans prendre le risque d’alourdir la structure interne.

Tous les métiers qui peuvent être réalisés à distance ou nécessitent une forte disponibilité opérationnelle sont éligibles.

Les principaux domaines concernés sont généralement  :

  • Support administratif & financier : assistants admin, gestion paie, back-office.
  • Commercial : sdr, biz dev, csm, …
  • IT & digital : développeurs, QA, data analysts, community managers, content writer.
  • Support client & helpdesk : conseillers multilingues, support technique.
  • Formation & éducation : formateurs e-learning, concepteurs multimédia.

Globalement toutes fonctions qui peuvent s’exercer en full remote.

Côté secteurs, nous observons une forte adoption pour certains secteurs d’activité :

  • Les organismes de formation qui cherchent à réduire leurs coûts fixes.
  • Les éditeurs SaaS & ESN qui doivent renforcer leur support et R&D.
  • Les cabinets comptables et paie qui externalisent certaines tâches récurrentes.
  • Les startups et scale-ups qui veulent scaler rapidement avec peu de charges.

Mais toute entreprise pouvant collaborer avec un collaborateur à distance est éligible à ce modèle.

En pratique, celui ci  est particulièrement adapté aux entreprises qui veulent croître sans alourdir leur structure et qui doivent rester compétitives face à des acteurs internationaux déjà habitués à l’offshorisation d’une partie de leur activité.

Décision & ROI

Comment calculer le ROI réel d’un projet d’EOR ou de portage salarial offshorisé ?

Le retour sur investissement (ROI) d’un projet de portage salarial Offshorisé ou d’EOR ne se limite pas à la simple comparaison entre un salaire français et un salaire offshore !.

Pour bien mesurer la valeur créée, il faut prendre en compte tous les coûts directs et indirects du recrutement local.

EA titre d’exemple en France, un collaborateur payé 2 500 € brut mensuel coûte en réalité 3 800 à 4 000 € charges comprises, auxquels il convient de  rajouter :

  • Les coûts de recrutement (cabinet, annonces, temps RH).
  • Les risques juridiques (prud’hommes, ruptures conventionnelles).
  • Le turnover (remplacement, formation, perte de productivité).
  • Les coûts de structure (bureau, équipements, licences logiciels, Telecom).
  • Ramené au temps de travail (35 h, RTT et congés annuels)

Avec BridgePerfect, l’entreprise bénéficie d’un coût consolidé intégrant salaire, charges locales, conformité, administration et suivi RH ainsi qu’un montant forfaitaire pour la position occupée. Le dirigeant ne paie qu’un forfait mensuel, sans frais cachés.

En moyenne, les entreprises constatent une dision par 3 voir plus  sur leurs coûts salariaux, mais surtout un gain de flexibilité (possibilité de dimensionner ou réduire l’équipe plus rapidement).

Le « bon ROI » doit donc être calculé en intégrant :

  • Économies directes (salaire, charges, temps de travail, locaux).
  • Économies indirectes (temps gagné, risque réduit).
  • Impact stratégique (capacité à lancer un projet plus vite, à croître sans bloquer la trésorerie).

Lorsqu’un dirigeant hésite entre externaliser une fonction, recruter localement ou passer par un modèle offshore/EOR, il doit comparer 4 postes de coûts principaux :

  1. Le coût salarial total : salaire + charges sociales + frais de recrutement.
  2. Le coût de structure : locaux, mobilier, équipements, licences logicielles, internet, divers frais 
  3. Le coût du risque : prud’hommes, ruptures, absentéisme, turnover.
  4. Le coût d’opportunité : lenteur du recrutement, délai avant opérationnalité.
  • L’externalisation classique est souvent chère (tarifs agence) mais apporte peu de maîtrise sur les équipes.
  • Le portage offshorisé /EOR combine maîtrise et agilité : vous payez un coût unique par collaborateur, sans charges additionnelles ni frais cachés, tout en gardant le pilotage opérationnel.

L’analyse comparative montre que le portage offshorisé est le seul modèle qui combine économies fortes, flexibilité et maintien du contrôle opérationnel et divise par 3 voir plus le cout global vs un budget en France 

Comme tout projet stratégique, le portage offshorisé comportent des points de vigilance. Les principaux risques sont :

  • Décalage culturel et linguistique : même francophone, un collaborateur basé à Madagascar ou Maurice peut avoir des codes différents. D’où l’importance d’un onboarding adapté et d’un suivi RH local.
  • Qualité variable des prestataires : tous les acteurs du marché ne garantissent pas le même niveau de conformité et de transparence. D’où l’importance de choisir un partenaire solide, implanté physiquement et avec une équipe d’experts (RH, juridique,…).
  • Intégration managériale : un collaborateur offshore ne doit pas être “isolé”. Il doit être intégré aux outils, rituels et process de l’entreprise cliente.

Chez BridgePerfect, nous réduisons ces risques grâce à :

  • Une présence physique à Maurice et Madagascar.
  • Des procédures d’onboarding et de suivi RH éprouvées.
  • Une équipe pluridisciplinaire locale (juridique, RH, support technique) dans chacun des 2 pays
  • Un contrat clair qui protège la PME des risques sociaux et juridiques.

En d’autres termes : un risque peut exister si le projet est mal préparé ou confié au mauvais prestataire. Bien mené, le portage offshore devient un levier de performance à très faible risque et haut rendement.

Organisation & Management

Comment intégrer efficacement un collaborateur en portage salarial offshorisé dans mon équipe ?

L’intégration est une étape importante : un collaborateur offshore bien intégré peut être aussi impliqué et productif qu’un salarié local, parfois même plus !.

À l’inverse, un mauvais onboarding entraîne désengagement et turnover.

Voici quelques bonnes pratiques à adopter :

  1. Préparer l’arrivée : accès aux outils, adresse email, logiciels installés, documentation de référence.
  2. Inclure dans les rituels d’équipe : daily/weekly meetings, visio régulières, point de synchronisation avec le manager de rattachement.
  3. Désigner un référent interne : un manager ou pair qui accompagne le collaborateur sur les premières semaines, Chez Bridgeperfect nous proposons systématiquement un parrainage avec un collaborateur.
  4. Valoriser la proximité : même à distance, un collaborateur doit se sentir “partie prenante” du projet.

Nous facilitons cette intégration en amont (check-list onboarding, support technique, RH locale) et notre équipe RH reste  vigilante et active durant les premières semaines ainsi que sur la durée.

Nos consultants conseillent et  accompagnent le client dans la mise en place de son plan d’intégration local adapté à chaque métier et culture.

Le management d’équipes offshore en full remote repose sur les mêmes fondamentaux que le télétravail. Les outils digitaux permettent aujourd’hui de piloter des collaborateurs à distance sans perte de productivité.

Voici une liste non exhaustive d’Outils incontournables :

  • Communication : Slack, Teams, Google Meet, Webex,
  • Gestion de projets : Trello, Jira, Asana,
  • Documentation & partage : Notion, Microsoft 365, Google Workspace.
  • Suivi des performances : reporting hebdomadaire, indicateurs clés, feedback structuré.

La clé n’est bien évidemment pas seulement l’outil mais une bonne organisation du suivi :

  • Des points réguliers courts (stand-ups).
  • Des objectifs clairs et mesurables.
  • Des supports :Time sheet, reporting journalier, heddo, mensuel
  • Du feedback fréquent, la valorisation des réussites.
  • Des réunions internes et avec BridgePerfect pour le suivi global

Avec un bon cadre, une équipe en full remote à l’Ile Maurice et Madagascar peut être aussi réactive et performante qu’une équipe locale, voire plus car elle bénéficie de coûts allégés et d’une grande motivation à travailler.

Le succès repose sur 3 piliers :

  1. Clarté du contexte client et des besoins : nous communiquer les informations que vous jugez utiles concernant votre entreprise et son marché ;définir de manière précise les missions, les compétences attendues et les objectifs dès le départ.
  2. Pilotage adapté : intégrer les collaborateurs aux outils et process existants, avec des managers impliqués et à même de collaborer en mode « full remote ».
  3. Choix du bon partenaire : un prestataire solide au standard de performance international en mesure de garantir la conformité légale, le suivi RH, et ainsi la stabilité des équipes.

Les projets qui réussissent sont ceux où l’entreprise cliente ne voit pas l’offshore comme une “sous-traitance low-cost”, mais comme une extension naturelle de son organisation.

Ce modèle permet de gagner en compétitivité sans sacrifier la qualité, à condition d’y mettre la même exigence que pour une équipe locale.

Le turnover est un risque réel comme dans n’importe quelle autre entreprise, surtout dans des environnements compétitifs comme l’IT. Mais ce turnover peut être maîtrisé.

Voici quelques facteurs  clés pour limiter le turnover :

  • Intégration et valorisation : un collaborateur qui se sent reconnu reste fidèle.
  • Équité de traitement : lui donner accès aux mêmes outils et process que les équipes locales.
  • Plan de carrière clair : perspectives d’évolution, montée en compétences régulières, alignement avec les salaires du marché et prise en compte de certaines dispositions personnalisées selon.
  • Stabilité contractuelle : un employeur fiable (comme BridgePerfect) qui sécurise la relation et offre des garanties de solidité financière

Chez BridgePerfect, nous assurons un suivi RH local, organisons des points réguliers et proposons des actions de rétention (formations, avantages sociaux adaptés au pays).

Résultat : un taux de fidélisation élevé, bien supérieur à la moyenne de l’offshore “classique”.

Légal, conformité & risques

Le portage salarial offshore est-il légalement sécurisé ?

Oui. Le portage salarial offshore et l’EOR (Employer of Record) sont des modèles parfaitement légaux lorsqu’ils sont opérés par une structure solide  et implantée localement.

BridgePerfect agit comme employeur officiel du collaborateur dans son pays de résidence (Maurice ou Madagascar). Cela signifie que :

  • Le contrat de travail respecte le droit social local.
  • Les déclarations sociales et fiscales sont effectuées dans le pays d’emploi.
  • Les obligations légales (protection sociale, congés, etc.) sont respectées.

Pour l’entreprise cliente, cela garantit une conformité totale : vous bénéficiez du collaborateur comme s’il faisait partie de vos équipes, mais sans supporter le risque juridique lié à l’embauche locale.

Ainsi c’est BridgePerfect qui assume la responsabilité d’employeur, et non vous.

La sécurité des données est une priorité. Les entreprises qui externalisent craignent souvent que la distance entraîne une faille dans la confidentialité.

BridgePerfect applique :

  • Des contrats de confidentialité systématiques.
  • Le respect des standards RGPD pour toutes les données traitées.
  • Des infrastructures sécurisées dans nos bureaux (accès restreints (fingerprint), connexions haut débit protégées, caméra de vidéosurveillance,..).
  • La possibilité pour les clients d’imposer leurs propres standards (VPN, serveurs sécurisés, outils de collaboration choisis).

Les données sensibles (finance, RH, données clients) bénéficient ainsi du même niveau de sécurité que dans une organisation locale.

Avec BridgePerfect, aucun risque direct.

  • Vous ne signez pas de contrat de travail avec le collaborateur offshore.
  • Vous signez un contrat commercial avec BridgePerfect.
  • Vous payez une facture mensuelle (honoraires + salaire porté), ce qui simplifie la comptabilité et évite toute complexité sociale.

En cas de litige ou de rupture de contrat, c’est BridgePerfect qui gère les aspects légaux et sociaux avec le collaborateur, pas vous.

Votre risque est donc neutralisé, contrairement à un recrutement direct ou une mission freelance non cadrée.

Nos deux implantations disposent chacune d’une équipe pluridisciplinaire locale :

  • Experts RH et droit social pour s’assurer du respect des lois locales.
  • Représentants fiscaux pour gérer les déclarations et charges.
  • Équipe de support pour suivre la prise de poste et la stabilité du collaborateur sur la durée.

Nous avons conçu un modèle “compliance first” : avant tout déploiement, nous validons avec le client :

  • Le cadre légal adapté à son projet.
  • Les obligations sociales et fiscales.
  • Les éventuels points de vigilance.

Le dirigeant garde la confiance qu’il agit dans la légalité, sans complexité administrative.

Même sécurisé, un projet a dimension humaine comporte des points de vigilance :

  • Choix du partenaire : tous les prestataires ne garantissent pas le même niveau de conformité.
  • Mauvaise intégration : un collaborateur isolé et donc non managé peut perdre en motivation.
  • Attentes irréalistes : vouloir économiser à tout prix sans penser qualité peut mener à des échecs.

BridgePerfect réduit ces risques par :

  • Une implantation physique locale (Maurice & Madagascar).
  • Des contrats clairs et protecteurs.
  • Un suivi RH régulier.
  • Une sélection rigoureuse des profils (compétences, adéquation culturelle).

En clair : le modèle est fiable, à condition de travailler avec un partenaire solide et transparent qui connaît parfaitement  les exigences des entreprises françaises ou internationales.

Vision sectorielle

En quoi le portage offshore est-il une solution pour les organismes de formation ?

Les organismes de formation, en particulier ceux spécialisés dans le B2B (alternance et  formation continue), subissent une pression croissante : marges réduites, besoin de réactivité face aux appels d’offres, digitalisation accélérée, contingence légale de plus en plus lourde (Qualiopi, CPF,..), recherches de nouveaux clients dans un marché baissier…

Le portage offshore  est clairement une solution car il permet de :

  • Réduire leurs coûts fixes en externalisant tout ou partie du back-office (gestion administrative, suivi des dossiers OPCO, relances clients, logistique de formation, suivi qualité,…).
  • Renforcer leur offre digitale grâce à des ingénieurs pédagogiques et formateurs e-learning à moindre coût.
  • Augmenter leur réactivité face aux demandes clients grâce à une équipe flexible et mobilisable en quelques jours.

Exemple concret : un organisme qui recrute 3 assistants administratifs portés à Madagascar peut économiser jusqu’à 3 fois son budget français  tout en améliorant ses délais de traitement et donc sa qualité de services.

Les ESN (Entreprises de Services du Numérique) doivent répondre rapidement à des appels d’offres et projets, mais elles sont freinées par :

  • La pénurie de talents IT en France.
  • Le coût élevé du recrutement local.
  • Le turnover des consultants.
  • Une surenchère des salaires dans les métiers en tension.

Le portage offshore est un levier stratégique car il permet de :

  • Accéder à un vivier IT qualifié (développeurs, testeurs, support application) à Maurice et Madagascar.
  • Diminuer les coûts de delivery sans rogner les marges.
  • Fidéliser des collaborateurs portés grâce à une gestion RH de proximité.
  • Construire une équipe pérenne afin de bénéficier d’une taille critique à cout optimisé

Les éditeurs SaaS et les startups ont un besoin critique : scaler rapidement tout en préservant leur trésorerie :

  • Des équipes de support client disponibles rapidement, multilingues, capables de répondre 24/7.
  • Des développeurs pour renforcer la roadmap produit sans alourdir les effectifs internes.
  • Une flexibilité totale : possibilité de tester un marché, un service, une équipe, sans engagement lourd.

Les cabinets comptables et les services de paie vivent une double contrainte :

  • Une forte charge récurrente (traitements mensuels, déclarations sociales).
  • Une pénurie de collaborateurs qualifiés en France.
  • Un coût du travail toujours croissant

Avec le portage offshore :

  • Les tâches répétitives (saisie comptable, paie, relances clients) peuvent être confiées à des profils qualifiés à moindre coût.
  • La conformité est assurée par BridgePerfect (respect des process et confidentialité des données).
  • Les experts locaux en France gardent le temps de se concentrer sur la relation client, le nécessaire contrôle des traitements comptable des clients et toutes les autres prestations à valeur ajoutée.

Au-delà de la tech, de nombreuses startups, scale-ups et d’une manière générale toutes d’entreprises PME

peut trouver un intérêt majeur dans le portage offshore 

  • Community management & création de contenu 
  • Fonction commerciale (Sdr, Biz dev, Csm,
  • Relation client front et back office, support logistique, facturation

En fait quasiment toutes les fonctions d’entreprise qui peuvent etre réalisées à distance

Coûts & ROI

Quels sont concrètement les gains financiers attendus avec le portage salarial offshore ?

Le portage salarial offshore et l’EOR permettent de diviser en moyenne par  4 voir plus ! le coût global d’une position :

  • Des salaires chargés en moyenne quatre fois moins cher qu’en France
  • Des temps de travail supérieur à la France ( 40 h hebdomadaire à Maurice & Madagascar)
  • Des coûts d’infra (locaux, équipement, it) bien moins élevés qu’en France et comptabilisé par position occupée

0 % de risque prudhomal ou contentieux RH (puisque le collaborateur est salarié chez nous).

Le ROI peut être mesuré à trois niveaux :

  1. Économique direct : comparaison coût global (salaire, infra, temps de travail,…) France vs Maurice/Madagascar.
  2. Organisationnel : temps gagné sur le recrutement, la paie, la gestion RH, absence du risque prud’homal
  3. Stratégique : améliorer la marge, capacité à croître plus vite, gagner des parts de marché, répondre à plus de clients, augmenter la qualité de service

Non. Le modèle BridgePerfect est totalement transparent :

  • Vous payez une facture mensuelle unique.
  • Elle inclut :  
    • le forfait du coût de la position occupée 
    •  salaire du collaborateur chargé ( prise en charge des frais transport , repas,…)  
    • notre mark up forfaitaire quelque soit le montant de la rémunération du talent
    • frais de recrutement remboursé dès lors que le candidat est recruté

Cela vous permet de piloter vos coûts comme un abonnement maîtrisé, sans surprise.

  • Freelance : flexible mais souvent cher voir tres cher (1 journée de freelance peut etre parfois égale au salaire mensuel d’un talent local !), sans garantie de stabilité ni de confidentialité. Par ailleurs risque de requalification si le contrat de freelance n’est pas bien bordé.
  • Sous-traitance classique : moins cher que le freelancing mais perte de contrôle, qualité variable, dépendance à un prestataire.
  • Portage salarial offshore BridgePerfect :
    • Vous gardez le management direct.
    • Les coûts sont extrêmement moins chers que ces 2 autres formules
    • Vous bénéficiez de la conformité et de la sécurité juridique.
    • Vous gagner en  performance et montée en compétence de votre équipe locale dédiée.

 C’est l’équilibre parfait entre flexibilité, maîtrise et ROI.

Organisation & mise en place réussie

Combien de temps faut-il pour mettre en place une mission en portage salarial offshore ?

La mise en place est rapide mais dépend de la formule choisie  et du talent recherché  :

  •  De 2 à 4 semaines  pour trouver, contractualiser et intégrer un profil standard (support, administratif, commercial).
  • 3 à 5 semaines pour des profils spécialisés ou rares (IT, formateur,…).

Ces durées sont des fourchettes constatées lors de nos derniers recrutements, la durée du préavis est aussi à considérer.

Dans le cadre d’un service d’EOR, donc  avec un talent déja identifié par vous,  la mise en place peut être réalisée en moins d’1 semaine.

Notre modèle repose sur un processus simple, fluide et totalement transparent :

  1. Analyse des besoins → identification du poste, du niveau de compétence attendu (hard skills & soft skills), de l’expérience acquise et du mode de travail souhaité (remote, hybride ou bureau). Formalisation et validation de la définition de poste avec l’entreprise cliente.
  2. Sourcing & pré-sélection → lancement des recherches par diffusion sur les sites d’emplois, les RS, les partenariats écoles, et  accès à un vivier de talents qualifiés à Maurice & Madagascar.
  3. Sélection du ou des candidats retenus par l’entreprise cliente après les phases d’entretiens avec les candidats.
  4. Embauche locale → nous portons le collaborateur et gérons toutes les obligations légales.
  5. Onboarding → intégration du collaborateur dans vos équipes, vos process, vos outils.
  6. Suivi & reporting → monitoring RH et opérationnel, feedback régulier.

Un modèle clé en main mais où le client garde le contrôle opérationnel.

La principale clé de succès réside dans l’engagement des équipes (celle de BridgePerfect et celle du client).

Le On boarding est une étape majeure qui doit être préparée et professionnalisée, en effet la dimension psychologique d’un début de collaboration entre un salarié et sa nouvelle entreprise est subtile.


Voici quelques unes de nos pratiques :

  • Intégrer dès le premier jour : présentation à l’équipe, assignation claire des missions, rituels d’échanges, kit de bienvenue, présentation du plan d’intégration
  • Communication régulière : identification des interlocuteurs clés au sein de BridgePerfect et du client. calls hebdos, mise en place d’outils collaboratifs (Teams, Slack, Notion, etc.), bilan d’intégration à M+1, M+2 et M+3 puis ensuite tous les trimestres
  • Suivi RH local : BridgePerfect s’assure du bien-être du collaborateur et de la stabilité dans son poste. Une communication régulière entre BridgePerfect et l’entreprise cliente permet de rester aligné et réactif vis à vis du talent porté.
  • Évolution et fidélisation : comme pour tout collaborateur, selon les compétences observées et les opportunités qui peuvent se présenter, il est important de rester ouvert à de possible évolutions  de missions pour les talents portés.

Ils sont nombreux et multi factoriels dépendant des entreprises clientes, des profils recherchés, … ; mais chez BridgePerfect nous avons identifié 5 critères majeurs à considerer.

  1. Bien définir le besoin en amont : missions, durée, compétences nécessaires au poste, spécificité client 
  2. Choisir le bon pays selon le profil recherché (Maurice vs Madagascar) en ayant conscience que chaque pays a des spécificités (règles sociales, droit du travail, culture) qui doivent etre respectées.
  3. Intégrer le collaborateur comme membre de l’équipe à part entière en s’assurant de son On-boarding, de sa formation aux spécificités, process, outils de l’organisation comme un salarié local.
  4. Mettre en place un suivi régulier (KPI, feedbacks) et échanger régulièrement avec vos interlocuteurs BridgePerfect afin de rester parfaitement alignés. L’utilisation de logiciels de communication unifiés permet d’être réactif.
  5. S’appuyer sur BridgePerfect pour la partie RH, légale et logistique et considérer que les équipes LearnPerfect à l’Ile Maurice et Madagascar sont vos meilleurs représentants et facilitateurs localement.

Avec cette approche, le taux de réussite est de plus de 85 % sur les projets de portage salarial offshorisé !

Pour réussir, il faut comme dans le cadre d’un recrutement local :

  • Un manager identifié côté client car même si le collaborateur est porté, il doit être piloté comme une vraie ressource interne. La relation entre le manager et le collaborateur en portage salarial offshorisé  doit se bâtir sur les mêmes règles professionnelles avec la prise en compte de la double particularité (Le talent est en full remote et il a la culture de son pays (sujet sur lequel BridgePerfect apporte toute sa connaissance
  • Des process clairs et l’utilisation d’outils de communication et de collaboration partagés, un pilotage en mode agile au travers de points réguliers, l’utilisation des reportings existants, tout cela dans un cadre d’objectifs clairement définis.
  • Un suivi régulier avec des feedbacks factuels et constructifs  pour garder motivation et alignement.

Ce modèle demande peu d’effort supplémentaire mais nécessite un minimum d’organisation et de bonne pratique managériale.

Critères de choix du partenaire

Comment choisir le bon partenaire en portage salarial offshore et EOR ?

Le choix d’un partenaire est stratégique car il engage votre performance, votre réputation, la qualité de vos équipes et l’ accueil au sein de votre entreprise.

Fort de notre expérience voici les 8 critères essentiels à prendre en compte :

  1. La légalité et conformité : votre partenaire doit garantir un cadre 100 % légal (droit social, fiscalité, RGPD) pour chaque pays dans lequel il est implanté.
  2. La connaissance des spécificités des pays ou sont implantées les équipes de BridgePerfect. L’appui des opérations par un management local bénéficiant d’une forte expérience local en terme de pratique et culture.
  3. La qualité du sourcing : maîtriser et appliquer les meilleures pratiques de recrutement (sourcing et sélection des candidats), l’accès à un vivier de talents qualifiés, présélectionnés et adaptés à vos besoins métiers.
  4. L’accompagnement RH : suivi continu, reporting, fidélisation des collaborateurs portés.
  5. La flexibilité : possibilité d’opter pour plusieurs modèles (remote, hybride, dans nos locaux).
  6. La transparence du modèle économique : pas de frais cachés, coûts clairs et maîtrisés.
  7. La connaissance des besoins clients : grâce une équipe dirigeante et des managers locaux ayant une longue expérience en entreprise (France et International).
  8. La solidité financière de BridgePerfect au travers de ses actionnaires et investisseurs 

BridgePerfect répond à ces critères avec une approche sur mesure, pensée pour les PME et entreprises en croissance.

BridgePerfect n’est pas un call center,  ni une société de BPO, encore moins une  agence de recrutement.

Nous sommes votre partenaire RH pour développer votre entreprise grâce à un modèle qui optimise vos coûts et vous fait gagner en agilité.


Notre valeur ajoutée :

  • Une présence dans l’Océan Indien depuis 20 ans grâce à notre double implantation stratégique :
    • Ile Maurice : hub technologique et financier, idéal pour profils IT, métiers de la formation et du web, bilingues français/anglais.
    • Madagascar : vivier massif de talents compétitifs, idéal pour fonctions support et métiers front et back-office.
  • Un modèle hybride dans des locaux équipés et conformes aux standards internationaux :
    • Portage salarial offshore (on recrute pour vous) sous différentes formules
    • EOR (on porte légalement un profil déjà trouvé).
  • Une expertise juridique & RH : assuré par des collaborateurs locaux experts dans leur domaine respectif,
  • Une approche humaine qui  nous permet de valoriser les collaborateurs portés afin qu’ils restent motivés et fidélisés (parrainage, formation interne, événements d’entreprises, team building, …)
  • Une rapidité d’exécution : en moyenne 7 à 15 jours pour intégrer un profil opérationnel.

Une très forte expertise pour certains secteurs d’activité et métiers :

  • La formation professionnelle continue et l’éducation (formateurs, concepteurs,…)
  • Le ESN et éditeurs de Logiciels (développeurs, support utilisateur, chargé de projet,…)
  • Les métiers du recrutements (consultant headhunter,…)
  • Les métiers du commerce et de la relation client (Sdr, Bizdev, Com,…)

Même si nous sommes en mesure de couvrir la quasi totalité des métiers exercés en full remote.

En choisissant BridgePerfect, vous bénéficiez :

  • Jusqu’à une division par 4 voir plus  de vos coûts salariaux.
  • Une solution 100 % conforme et sans risque car le collaborateur est salarié de notre structure locale
  • Un accès à deux hubs stratégiques avec des profils variés (administratif, IT, formation, support client, commerce,etc.).
  • Un accompagnement expert qui vous conseille et vous libère des contraintes administratives et juridiques 
  • Une flexibilité totale : vous gardez le management, nous gérons tout le reste.
  • Une triple implantation en France, Ile maurice et Madagascar au plus prêt de nos équipes et de nos clients
  • Une structure financière solide portés par des entrepreneurs et investisseurs d’expérience

En résumé : vous gagnez en agilité, en rentabilité et en sécurité.

Les PME et scale-ups n’ont pas les mêmes moyens que les grands groupes, elles doivent rester compétitives et attractives et développer leur agilité dans un environnement de plus en plus compétitif.


Avec BridgePerfect, elles accèdent à :

  • Un modèle d’organisation qui est habituellement réservé aux groupes internationaux
  • Des collaborateurs  dont les coûts (salaires chargés) sont divisés en moyenne par 4 comparés à un collaborateur en France
  • Une organisation agile et scalable, qui permet d’éviter les risques (prudhomme,…)
  • La possibilité de rivaliser avec de grands acteurs grâce à des équipes solides, rapidement opérationnelles 

BridgePerfect est  un levier de croissance accélérée,  un moyen de pérenniser votre activité, et d’améliorer  votre profitabilité

Transformez vos projets en succès

Pour une solution adaptée et des conseils d'experts, contactez-nous. Nos spécialistes du portage salarial et de l'EOR sont là pour vous guider.
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